Unternehmensberatungen

 

Der Bereich Unternehmensberatung ist sehr umfassend. Besonders im Bereich Organisation und Informatik kann eine Sicht von aussen sinnvoll sein. Sie als Entscheidungsträger einer Organisation kennt diese am besten. Oft kann das aber zu Konflikten führen. Spannungen zwischen Entscheidungsträgern sind häufig. Als aussenstehenden Partner bringen wir Ihnen neue Inputs.

Oft ist es auch nötig Ihre Geschäftsabläufe zu analysieren, um diese anschliessend zu optimieren. Nach einer Situationsanalyse (IST-Aufnahme) können wir Sie bereits auf erste Punkte verweisen.

Wie gehen wir vor? Der Beratungsprozess ist durch stets wiederkehrende Elemente gekennzeichnet. Einer Situationsanalyse (IST-Aufnahme) schließt sich die Zielformulierung (SOLL-Zustand) für das Beratungsprojekt an. Ab diesem Zeitpunkt ist eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands möglich. Es folgen die Konzeptentwicklung, die Konzeptpräsentationen, ggf. die Mithilfe (Coaching) bei der Umsetzung (Implementierung) sowie ein Massnahmencontrolling (d. h. eine ständige Überprüfung, ob und inwieweit das gewünschte Ziel schon erreicht wurde).


Gerne unterbreiten wir Ihnen eine massgeschneiderte und attraktive Offerte. Kontaktieren Sie uns einfach: